網路行銷企劃書之風塵揚~什麼是營運計畫書?網路創業到底要不要寫~營運計畫書真的需要嗎?

我常說，創業就像跟結婚一樣，有時候，需要是一股衝動，雖然是衝動，但事前的規劃也是必需的，有人會反駁說，結婚為什麼要規劃？有誰在規劃？都是交給專業的啊～我有時候，真的只能笑笑，我的好友joyce從美國唸行銷專業回來，她生完孩子後在結婚，結婚那時候，我去當音控，沒辦法，那時候年青沒有錢，紅包對當時的我，是一筆不小的支出，所以，我只能提供專業去當音控，我們從婚前的一週就開始演練，婚前二週就收到她的流程表，小至上菜時間、音樂播放時間到主婚人致詞幾秒，她都規劃的很清楚，聽說，那場婚禮她沒有請任何專業，全部都自己一個人來，辦完婚禮，收到禮金扣除飯店錢，還夠小兩口去國外渡蜜月，誰說，婚禮不能規劃的，創業也是？創業的規劃，行業間有給他的名稱，叫營運計劃書！

創業，到底要不要規劃，為什麼，以前人都不用規劃

這個問題其實討論很久了，很多人認為，那是我擅長寫文字，寫計劃書對我來說應該輕而易舉，我除了苦笑外，也不知道該說些什麼，文章的類別很多，每種文章都是一種專業，營運計劃書也是，它是一種專業，它必須讓投資者相信，甚至你自己也要相信，寫出來，這個新興事業必須能成功，在古代，營運計劃書就像軍師頭腦的策略，如果沒有先想好在行動，基本上，作戰必須是折兵損將的，有人會問說，那為什麼以前創業家沒有人強調這塊，以前是資訊較封閉，許多創業家有想法，無法運用文字表達出來，只能用口語來描述自己的想法，以前電腦不興盛、學歷普遍不夠，我如果要手寫一篇營運計劃書，寫出來又不一定有人可以看懂，倒不如，我用口述還比較快，而且，以前經濟起飛，環境變動不會很快速，大家號稱＂台灣錢，淹腳目＂的時代，營運計畫書在腦中有想法時，先行動，在來慢慢修正，還比較符合當時的經濟效益。

豫則立，不豫則廢，千苦不變道理

豫則立，不豫則廢，是我在唸管理學，有關規劃章節中學到的，孔明借箭，他腦中沒有事先規劃，控制人數、船隻跟天氣等因素，他無法借到箭，田單復國，田單沒有事前佈局放謠言、養牛隻、深夜點火把，他無法復國，網路創業也一樣，一開始，若不事前規劃好，金流如何收付、物流如何運送、平台規則如何操作，這些煩雜的問題，對剛開始創業的人，短時間是無法消化的，唯有將規則寫下來，然後，在慢慢分析，進而結合成一個組織架構，這樣，創業才可以走的踏實，才不會每天都覺得都跟時間賽跑。

環境變動太快，事前規劃倒不如先做在講

有人說，計劃永遠趕不上變化，為什麼要寫計劃書？它不就是一份報告嗎？基本上，如果你資本額很大，事前的規劃可以釐清你的現金流的支出，以及其他費用的運用，如果你是小資本額，事前的規劃可以讓你掌握公司的營運狀況，很多人都忽略了一點，營運計劃書只要第一次撰寫即可，環境變動太快，網路創業不可能一成不變，如果遇到技術改變或是遊戲規則變動，營運計劃書也要隨時跟著變動，有人會問，那這樣不就每天寫報告就好，沒有人叫你整份都要修正，你可以將營運計劃書濃縮成一頁，描述創業、收入、費用跟技術等重點就好，修正只是修正大方向，主要的細節，真的到要交報告或申請案件時，在來製作吧～

豫則立，不豫則廢，出自於中庸的一句話，凡事在做之前，運用現代科技記錄下來，這樣在你遇到大環境變動時，可以適時的幫助你，讓你站穩腳步，一步一步的永續經營。