企業在進行行銷策略時，主要考慮的因素，不外乎資源、人力跟金錢，講俗氣點，就是錢多好辦事，不光是企業，個人創業也是一樣，只要有足夠的資源跟金錢，行銷策略跟活動，就可以做的轟動，這就是很多人會跑來問我，為什麼？全聯的小編可以那麼厲害，我通常會回答說，那是全聯交給行銷公關公司，專門經營粉絲團，那是要花錢的，如果你沒有經費，那就自己多花時間，多學點技能，來好好經營自己的粉絲團，在跟別人聊這段話後，過沒幾天，經營臉書粉絲團的阿蘭姐，跑來問我說？我只有一些錢跟資源，可是，我想做的產品有佷多，要怎麼把錢投在正確的地方啊？我回說：這時候，PPM事業矩陣，就可以幫你做一些決定了。
有限的資源，要精確投入(一)
PPM(Product、Portfolio、Management)事業矩陣簡稱PPM，其出處有很多說法，有人說他波士頓提出的BCG矩陣，也有人說他是大前研一提出的PPM事業矩陣，兩者觀念皆大同小異，只不過時代變遷，會有不同的名詞定義而己，這裡我們只介紹觀念給大家參考，甚於誰提出的，只要對你有用，誰提出的就沒那麼重要了，這個理論橫軸是市場銷售額市占率，可是想像是市占率，縱軸是市場成長率，分別是有明星產品(Star)、問題兒童(Question Mark)、金牛產品(Cash Cow)、落水狗(Dogs)，當你的市場成長率未來預估會高成長，然後銷售額的市占率又高時，這個產品是明星產品，算是天之驕子，金牛產品則是市占率高，可是產品己經飽和了，市場成長率的產品，問題兒童則是未來市場成長率預估會高成長，銷售額市占率則是很低產品，落水狗產品則是預估未來市場成長率低，銷售額市占率也低的產品。
有限的資源，要精確投入(二)
有人會問說？市占率可以明確的指出來，那麼未來市場成長率呢？這個就真的見人見智了，縱軸則是屬於主觀判斷，很難用科學數字來判斷，除非像很明顯的趨勢，例如：未來智慧型手機必定人手一機，這個就可以預估是市場成長率高，像台灣2G網路面臨拆台，未來2G勢必會在市場消失，所以縱軸的判斷，最好是長期待在產業界，具有深厚的產業基礎的人，來判斷比較適合，不同的產品會有不同的策略，端看你手頭上的資源有多少，金牛產品雖然成長率低，可是他卻為企業帶來成長卻穩定利益，明星產品勢必是投資的主力，因為企業未來要有豐厚的獲利，就是靠明星產品了，問題兒童則是必較傷腦筋的，因為對未來不確定性，有教科書說，只要好好銷售問題兒童的產品，它會變成明星產品，這句話沒有錯，現實生活是多變的，它也有可能瞬間變成落水狗，除非有很豐富的資源，或是很強大的信心，通常很少人投注在問題兒童的產品，很少有人會投入在落水狗身上，因為它是未來看不見希望的產品，如果你資源有限，又加上時間緊迫，會建議投入在明星產品身上，這時比較保險的做法，如果你是風險喜好者，又對自己的眼光很有信心，你可以賭在問題兒童產品的身上，它帶給你的獲利會比明星產品多，不過，失敗的風險也會相對提高哦～
PPM矩陣推出時，很多人會質疑它的實用性，畢竟很多公司的產品，不是那麼容易就可以地位的，而且縱軸的數值是未來預估值，未來如何，很少人可以準確預估，所以，使用這個矩陣時，最好每隔一段時間，就會出來檢視，看行銷策略是否要調查，這樣行銷策略才可以迎戰現實生活啊！