在台灣，每個人，心中多少都有點想要創業的念頭，不管你是為了展開自己理想，還是覺得當上班族太累了，總會有，在某一刻，心裡想說，我自己當老闆好了，在台灣政府鼓吹電子商務之下，很多人，都將網路行銷做為自己創業的第一步，其實，這沒什麼不好，你沒當過老闆，永遠不知道老闆是如何思考，當你有了自己事業時，你就會逼迫自己成長，為什麼？這時候，你從領薪水的人，變成發薪水的人，我綜合一些最近輔導創業的經驗，跟自己失敗的經驗，讓大家知道，在網路上創業，不管賣什麼東西，有幾點，提供給你做為參考，讓剛加入網路創業的，心裡有個準備，原來，事情跟你想的不一樣。

網路創業後第一件事，活下去

很多人，一開始創業都夢想可以賺大錢，實現自己的夢想之路，在還沒創業前，任何流程都幻想的很成功，員工很努力的為你打拚，只要自己肯努力做，任何事都可以解決，我常提到，事前規劃是非常重要的，你一定要有營運計劃書，相信我，即使你有完善的規劃，還是會出現，你無法想像的事件，這些事件或許不是你公司本身發生的，可能是你客戶、員工跟股東之間的事，有人就會問?那營運計劃書有必要寫嗎？都會發生無可預防的事，相信我，絕對要，至少，你發生的問題，在企劃書裡有想到，你可以馬上有解決方案參考，或是經由企劃書的內容，去延伸別的解決方案，公司創業第一年，請先把所有夢想收起來，拚命的活下去。

不貪心，做好單一客戶跟產品

當你創業，拚命活下去，流程穩定跟問題解決後，你會發現週遭出現很多賺錢的機會，幾乎週遭產品都有客戶買單，行銷手法只要正確，任何的產品都賣得出去，這裡的產品，也包含是你提供的服務，相信我，你沒有太多資源可以燒，先集中火力，做好單一族群客戶跟產品，等這些族群客戶跟產品，產生穩定現金流後，在將公司資源，發展出第二個有可能獲利的產品，這樣做，有個好處，當你第二個產品發展不如預期時，你至少還有第一個產品的穩定現金流可以支持，不要第一個產品獲利還沒穩定時，又去投入第二個產品，等第二個產品發展不如預期，又發現第一個產品也發展不順利，這樣你的公司，很容易陷入危機。

建團隊跟制度

請記住，等多個產品開始產生獲利後，這時候，才開始建立團隊跟制度，這才是最後需要做的，有人會說，這些一開始不建立好嗎？基本上，你如果是大公司，成立新的事業處，或許是可行的，因為，大公司的資源豐富，必須要有完善的規劃，才能發揮最大效益，可是，如果是個人網路創業，你的資源沒那麼豐富，你必須創造穩定的獲利後，才開始建立這些制度。

根據經濟部研究顯示，台灣近年來成立公司，有90%會在一年倒閉，剩下的10%五年內，會倒閉90%，換句說，五年後只剩1%的公司有辦法生存，許多公司都是一開始就大，公司才會倒這麼快，剛創業時，請先活下去、選擇單一客戶跟產品，接下來，才是開始建立制度跟團隊。