有人曾問我說，要如何一頁企劃書，說實在的，這個問題見人見智，沒有標準的答案，你可以挑出重點寫，你也可以將一頁Ａ4全寫滿，主要是，你寫一頁企劃書要來做什麼呢？
一頁企劃書應用範圍很廣，有人用來提案報告，有人用來當成企劃書的簡短報告，有些企業授權課程時，也會要求提出一頁企劃書來觀看，寫一頁企劃書有格式嗎？可惜的是，目前沒有一定格式跟規範，只有看個人的撰寫企劃功力，或用套用熟悉架構來撰寫，對新手來說，寫出一頁企劃書，有時還會比寫出完整企劃書還要難，現在，我就來介紹新手可以上手的架構，讓大家寫一頁企劃書時，可以套用架構寫出專業的一頁企劃書，這個架構是4MAT，架構如圖：
這是一個四象限圖，請記住，這是有順序的，一定要從Why開始寫起，依序是What,How,If這樣的步驟，有些人，會問為什麼？其實，企劃沒有一定的準則，但有一定的邏輯，你不能一開始，就讓對方看執行方法，然後，在介紹你們公司嗎？所以，請按照上述的步驟做囉～～
一、企業背景(Why)
在一開始，就寫出企業的背景，寫出你們公司的背景，為什麼可以執行這個企劃，可是，一頁企劃書的篇幅有限，不可能寫出長篇大論，這時候，企劃人員就要思考，要寫什麼了？這裡建議，儘量用條列來表達，接下來，寫出你們公司的輝煌成果，可以符合這個企劃執行，簡單的說，就是要對方相信，這家公司，可以有能力執行這份計劃～
二、動機(What)
在這個部份，可以強調企業執行這份企劃的動機是什麼？為什麼要執行這份企劃，執行後可以帶來多少利潤，可以為公司節省多少成本，或是改變流程後，一年可以為公司省下多少費用，這裡請儘量用數字來顯現，強調這份企劃執行的必要性。
三、執行方法(How)
接下來，在How的部份，要強調執行步驟跟方法，最好有流程圖，可以讓人家明瞭企劃的執行步驟，不然，這裡也可以放置獲利模型(Business mode)，用來解釋執行這份企劃，可以為公司帶來多少好處，用在提案，則是告訴對方，你如何運用這個商業模型，來賺取利潤，這裡強調的是，如何執行、怎麼執行、執行步驟有那些。
四、預期效益(If)
這個部份，當然不用講啦！就是會有什麼效期產生囉！一份企劃不可能平白無故的產生出來，它一定要有目地性的，講白一點，這裡就是要來預估未來可以賺多少錢，省多少錢，這裡最好擺設一個比較表，或是一些效益數字，因為，效益數字往往比你文字描述，還要來的動人，況且，一頁企劃書篇幅有限，能擺最有利的內容，來吸引人家的注意，才是一頁企劃書的重點。
