高雄的夏天，真的熱到不行，我常開玩笑的說，這麼熱的天，千萬不能賣冰棒，為什麼呢？因為一拿出來就溶化了，阿賢一聽到我講這個冷笑話，馬上瞪我一眼，跟我說：幹!很無聊耶！我無奈著看他，心想，我的心情誰能懂呢？聞聊了一會，阿賢問我說：寫企劃書要這麼麻煩嗎？不能交給一些顧問公司寫嗎？我回說：可以啊！不過，這是你自己的事業，只有你瞭解，而且，你若透過企劃書借款，往後你還是固定時間，寫一份還款計劃給銀行，內容都大同小異，你若給顧問公司寫，顧問公司只要寫一份，就跟你收一次錢，你剛開始創業，反事能自己來，就儘量自己來，這樣，你以後要指派任務給員工，才不會讓員工亂搞，阿賢回說：好像也對哦～那我五力分析寫完了，接下來要寫什麼呢？
舊理論，舊思維，有時也很有用
我望向阿賢，對他說：星巴克咖啡點數用完了耶!他馬上拿出五百大鈔說：儘量喝吧!咖啡狂！我笑嘻嘻的他說:五力寫完了，接下來，寫載明四大分析吧～那就是有名的PDCA，計、執、確、行四大分析，英文為Plan, Do, Check, Action,他問我說：怎麼寫啊！我回說：這看起來看很簡單，不過，理論跟現實生活有點差距，我先解釋理論給你聽，這個理論是說當你要推行任何活動時，你先把他詳細計劃(Plan)好，然後寫出來，最好是可以條列出來，讓自己可以知道，那些步驟尚未完成，條列出來後，在去執行(Do)你列出來的計劃，然後在去確認(Check)是否有按照進度執行，若做完了，確認無誤了，在執行下一步驟，這就是為什麼要你條列活動計劃，按理論來講，當你將條列清單做完後，你的工作就可以完成，可是，一個活動中，有包含不確定的因素，計劃永遠趕不上變化，當進度有嚴重落後時，這時，你要採取行動(Action)去調整你的做法，讓計劃跟執行可以如期完成，這就是有名的戴明四大循環(PDCA)，為什麼叫循環，因為，它是一個週而復始的動作，讓你可以讓企劃書的活動如期完成。
書本理論跟現實生活的差距
這個理論提出時，基本上，在當時的環境沒人反對，當時是以工業為重點的時代，大量的勞力密集，需要詳細的條列清單，可是，現代產業多變，有些工作需要大量人力合作，透過網路，你的合作伙伴，可能是遠在地球另一端的人，這時候，戴明的四大分析就會很難去如期實行，不同的文化，有不同的做事方式，戴明當提出時，忘了考慮到不同人種的互相合作，所以，這個理論，目前是否適用，真的要好好思考一番，那企劃書為什麼可以寫，企劃書不像現實生活複雜，當你寫出一個循環時，基本上，就可以結束，最多在加上特別註明，若有非預期意外時，活動要如何處置，這個理論還是有存在的必要性。
書本理論是否跟現實生活相結合，基本上，這個問題見人見智，因為，理論是由大量生活觀察而提出的，理論有沒有用，就要看你自己是否靈活運用，而不是抱怨，書本理論對生活一點用都沒有，與其抱怨，倒不如多充實自己，讓自己在現實生活中，如果有遇到難題，可以靠腦中知識來解決哦～