為了跟銀行貸到款，阿賢不得不配合我的習慣，我們每次開會就只能在星巴克，阿賢一直抱怨說:到底什麼時候，才可以結束？到底還要寫什麼？我總是笑笑說:快了，七月的高雄真的很熱，熱到我差點中暑，為了搞懂財務報表，這次阿賢花了比較久時間，大約過了一個月後，才跟我連絡，這次我跟阿賢還是約在星巴克，阿賢還是跟以前一樣抱怨說：什麼時候才可以結束？我笑笑回說：放心，這是最後了，阿賢一臉驚訝的說：真的？我說：真的，要進入收尾了～
收尾，看似簡單，其實很難
對於習慣寫企劃的人，才會開玩笑的說一句話：結尾，就把前言跟目的照抄一遍，或是換句話說就好啦～其實這句話，看起來像玩笑話，其實本質不是這樣，因為善於寫企劃的人，心裡都有一套自己的寫法，因為不同的企劃書，有不同的寫法，這些寫法又很難用言語描述，為了讓問的人有個標準，就開玩笑的說，把前言跟目的照抄就好了，沒想到，就流傳開來了，大部份企劃書中，收尾的大標題可以直接寫結論兩個字，阿賢問說：那要如何寫呢？我回說：還記得一開始的前言跟目的嗎？你要參考當初的前言跟目的，企劃書的前言跟目的中，會提起你當初為什麼要做這份企劃，希望這份企劃能帶來什麼效果，例如：利潤提升、業績上漲、產能增長等，在結論當中，你就要寫出，當你執行這份企劃時，你預估利潤提升多少，經由企劃的分析，預估多久時間會提升到這個數字，當提升到這個數字時，企業或部門會有什麼影響，記住，這一切一切都是預估，這是大部份商業企劃書的寫法。
每份企劃結論都一樣嗎？那可不一定
阿賢聽完問我說：大部份商業企劃書？企劃書還會有不同類型的嗎？回說：廢話，一定有啊！有些單元是因為研發經費不夠，才會跟政府募款，或是去申請政府輔助，當你申請時，研發或實驗過程己經到了一半，這時候，你的結論就要有不同的寫法，通常這些企劃的結論，要把現階段的實驗結果跟數據，忠實的呈現出來，後面在可能要加上，你目前所遇到的困難或限制，不是每項實驗都會成功，也不是每個研發結果都會賺錢，你必須在結論加上現今限制，申請到經費後，你可以運用經費，如何來突破現有的限制，這樣才算是一份完善的企劃書。
寫企劃就像是演一部舞台劇，雖然架構、心法相同，不同的工具跟環境，分析出來的結果也不同，當然，不同的產業跟公司，分析出來不同結果，結論也一定不同，結論就是舞台劇謝幕一樣，雖然看不出來有任何演技跟技巧，不過，如果安排的好，卻可以讓人拍案叫好。