誰說《網路行銷36計》沒有現代理論?只是我沒有用教科書語言寫給你看而已

誰說《網路行銷36計》沒有現代理論?只是我沒有用教科書語言寫給你看而已

如果你翻開一本行銷書,第一頁就看到 SWOT、AISAS、5A、藍海策略,你會感到安心,因為你知道這本書有學術背書。 但我一直刻意沒有這樣寫。不是因為我不懂,而是因為我想問一個更根本的問題: 如果你只會背理論,卻不會打仗,那理論對你有什麼用? 一、我寫的不是理論名稱,是"戰略行為" 這張圖,其實是我寫《網路行銷36計》時,腦中真正的結構。 左邊,是你熟悉的世界: AISAS 消費者行為 行銷4.0 的 5A 架構 藍海策略 SWOT 分析 右邊,是現在正在發生的現實: 短影音紅利與行銷短視症 素人信任正在超越名人光環...
AI 工具永遠學不完?停止追新與焦慮,我用700天實戰總結出一套以用代學的高效路徑

AI 工具永遠學不完?停止追新與焦慮,我用700天實戰總結出一套以用代學的高效路徑

我先把話說在前面:AI工具真的學不完,也沒必要硬學完。 你如果一路追著新工具跑,最後最常見的結局不是變強,而是變累。 我從2023年ChatGPT剛出來就開始密集用各種AI,到現在累積 800 多天。 ChatGPT、Gemini、Claude我都長期訂閱過,也一直追最新的玩法,從Coze到 n8n,甚至連 Claude Code skills 這種偏進階的我也拿來磨。對我來說,用 AI 早就不是什麼技巧,更像喝水一樣自然。...
NotebookLM經理人實戰 #10 經理人真正需要的,從來不是更多資訊

NotebookLM經理人實戰 #10 經理人真正需要的,從來不是更多資訊

如果你一路看到這裡,你可能已經發現一件事。 你其實不缺資料。你缺的是在資料裡喘一口氣的空間。 每天都有新的報告、新的市場消息、新的顧問意見進來,看起來好像是為了幫你做更好的決定,但結果卻常常是:你反而更不敢動。 資訊越多,為什麼越不安心? 因為每一份新資料,都在暗示你一句話: 「你還沒有準備好。」 你開始覺得: 是不是還少看了什麼? 是不是還有另一個角度? 是不是再等等會更安全? 於是決策被無限延後。 這十篇,其實都在做同一件事 回頭看這整個系列,你會發現我一直在做一件很單純的事: 幫經理人,把不該自己扛的資訊拿走。...
別再絞盡腦汁寫提示詞了!!用 Gemini 的 Gem+萬能提示詞,直接內建一個”提示詞創作專家”

別再絞盡腦汁寫提示詞了!!用 Gemini 的 Gem+萬能提示詞,直接內建一個”提示詞創作專家”

很多人用 AI 的痛點,其實不是不會用工具,而是每一次都要重新想:提示詞到底該怎麼寫。 今天想做規劃,寫一套 prompt;明天想做方案,又重新抄一段;後天換個任務,又從零開始。 問題不在你懶,而在於:提示詞沒有被"固化"成工具。 如果你用的是 Gemini,那它本身就已經給了你答案,Gem 功能。 一、核心思路只有一句話 不要每次寫提示詞,而是直接建立一個會幫你寫提示詞的 Gem。 Gem的價值,不是多聰明,而是它能把一段萬能提示詞長期保存、反覆使用。 你只要配置一次,以後任何複雜問題,都可以直接丟給它跑流程。...
NotebookLM經理人實戰 #08 NotebookLM真正幫到經理人的,不是整理,是初判斷

NotebookLM經理人實戰 #08 NotebookLM真正幫到經理人的,不是整理,是初判斷

很多人用 NotebookLM,其實用得越來越累。 不是因為它不好用,而是因為他們一直在用它做一件錯的事:拿它來找答案。 但對經理人來說,真正痛的從來不是"沒有答案",而是———————— 值不值得把時間丟進去? 經理人每天都在做一種隱形決策 你可能沒有意識到,但你每天都在做這個選擇: 這份資料要不要看? 這個專案要不要深挖? 這個問題要不要現在處理? 這些"要不要",其實比"怎麼做"更重要。 我現在怎麼用 NotebookLM...