by bruce6731 | 3 月 18, 2026 | AI~寫作~文案教學
文件的價值，是在於讓團隊對齊，而不是流於形式的表面。 很多人對產品經理的印象是，一直在寫文件。 需求文件（PRD）、功能說明、版本更新、規格整理。 寫很多，但有一個很常見的問題，寫完之後，還是有人看不懂。 這其實不是文筆問題，而是文件沒有做到一件事，讓團隊對齊。 產品文件的真正目的，不是記錄，而是溝通。 一、把模糊需求說清楚 很多產品需求一開始都很模糊。 例如： 想優化體驗 想提升轉換率 想增加某個功能 如果直接交給工程，很容易產生理解落差。 在整理需求時，你可以先利用AI，把你想法轉成清楚的說明，例如：...
by bruce6731 | 3 月 16, 2026 | AI~寫作~文案教學
好的產品體驗，其實是在減少使用者的思考 很多產品團隊在討論功能時，常常會陷入一種思維，那就是再加一個功能。 但對使用者來說，產品好不好用，往往不是看功能多不多，而是用起來順不順。 如果一個產品需要閱讀很多說明、要點很多步驟、要猜很多意思，使用者通常很快就會放棄。 所以成熟的產品團隊會花很多時間做一件事，設計使用體驗。 一、先看懂使用者的操作流程 很多產品問題，其實出在流程。 例如： 註冊流程太長 功能入口太難找 操作步驟太多 如果你只看單一畫面，很難發現問題。...
by bruce6731 | 3 月 12, 2026 | AI~寫作~文案教學
最近有一條新聞在網路上引起不少討論，台灣兩大航空公司在徵才公告中寫得很清楚。 如果履歷或自傳被發現使用AI撰寫，可能會取消資格，甚至永不錄用。 很多人看到這個消息的第一反應其實很直覺，都AI時代了，怎麼還在禁止AI？ 乍看之下，好像是企業在反AI，如果你稍微換個角度看，會發現，其實事情沒有想像那麼簡單。 我認為企業真正擔心的，往往不是AI工具本身。 企業會擔心的是另一件事，AI會把履歷變得太完美。 常用AI的人，應該都知道，AI會有一個很強的能力，那就是把普通的事情寫得很好看。...
by bruce6731 | 3 月 10, 2026 | AI~寫作~文案教學
產品經理真正要做的一件事是理解問題，很多人以為產品經理的工作是做產品。 其實不是。真正的工作，是回答一個問題，這個產品為什麼要存在？ 如果沒有理解市場、客戶、競爭環境，再好的功能也有可能做錯方向。 所以成熟的產品團隊，通常會花很多時間做一件事，研究。 研究市場、研究用戶、研究競爭對手。 過去這些工作通常需要翻大量資料、整理筆記、開很多會議。 現在，整理與分析的速度可以快很多。 一、先看清楚競品在做什麼 幾乎每一個產品，都有競爭對手。 但很多團隊只知道競品名稱，卻沒有真正分析過。 例如： 產品定位是什麼 主打功能是什麼 主要客群是誰...
by bruce6731 | 3 月 10, 2026 | AI~寫作~文案教學
很多企業對 GEO 的態度其實很務實，那就是，不是不想做，只是覺得可以再等等。 等 AI 搜尋更成熟，等市場有更多案例，等別人先試過。 這種想法很常見，但在入口轉移的階段，等等看往往會變成另一件事，未來補課。 很多成本，不是現在花，就是未來花 在品牌經營裡，有一種成本叫做修正成本。 那就是當一個品牌形象還沒形成時，建立定位其實不難。 但當市場已經習慣某種印象，再去修正，就會非常費力。 AI 搜尋也是一樣，當品牌在 AI 的回答裡還沒有固定描述，調整敘事其實很容易。 但一旦某種介紹方式穩定出現，改變就需要更大的努力。...
