AI時代的生存筆記08:很多人真正害怕的,也許不是AI,而是自己開始變得可替代

AI時代的生存筆記08:很多人真正害怕的,也許不是AI,而是自己開始變得可替代

前陣子跟一個做設計的朋友吃飯,他突然跟我說,最近越來越不敢休息。 我原本以為是案子太多。 結果他搖搖頭說,案子其實沒有變多,只是心裡一直有種壓力。 我問他什麼壓力。 他想了一下才說,好像很多人都能做我現在做的事情了。 那一瞬間,我其實很有感。 因為這種感覺,我最近也常常遇到。 而且不只設計圈。 做文案的、做行銷的、做影片的、做企劃的,甚至很多辦公室工作的人,似乎都慢慢出現類似的情緒。 大家討論AI的時候,看起來像是在談技術。 真正讓人焦慮的東西,其實藏在更深的地方。...
你不是不知道自己想要什麼,你只是從來沒有認真設計過

你不是不知道自己想要什麼,你只是從來沒有認真設計過

有一個問題,我覺得大多數人都沒有認真回答過: 你現在過的生活,是你選的,還是你習慣的? 這兩件事看起來很像,但本質上完全不同。 選擇是主動的,習慣是惰性的。 很多人以為自己在選擇,其實只是在沿著阻力最小的方向走,走到某一天回頭看,發現自己站在一個說不清楚為什麼會在這裡的地方。 我最近讀了一本書,叫《人生設計課》,作者是史丹佛大學設計學院的教授 Bill Burnett 和 Dave Evans。 這本書在台灣算是有點名氣,但我發現多數人對它的印象停在一本教你找到人生目標的書。 這個理解是錯的,而且錯得很關鍵。...
馬斯克的成功,不是一本書能解釋的

馬斯克的成功,不是一本書能解釋的

讀完《馬斯克原理》,很容易產生一種錯覺:只要你相信使命感、用第一性原理思考、瘋狂工作、孤注一擲,你也可以成為下一個馬斯克。 這種錯覺很危險,不是因為書裡的東西都是假的,是因為它把一個極度複雜的成功方程式,化簡成幾條可以複製的口訣。 真實的情況是:馬斯克的成功,是至少五個維度的因素同時到位的結果。 缺少任何一個,故事可能完全不同。 一、個人能力:真實存在,但被過度神話 馬斯克確實有異於常人的地方。 他的工程直覺、對細節的執著、承受壓力的能力,都有大量第一手記錄可以佐證,不是事後捏造的。...
你走了多遠,才是你真正的潛力—-書摘 · 亞當·格蘭特《隱性潛能》

你走了多遠,才是你真正的潛力—-書摘 · 亞當·格蘭特《隱性潛能》

你有沒有聽過這種故事:某某三歲彈鋼琴、八歲拿獎、十五歲保送名校。 聽完之後,你默默想了一句:人家是天才,我這種普通人還是算了吧。 亞當·格蘭特在《隱性潛能》裡說,這個念頭本身,才是你最大的瓶頸。 他用大量研究證明了一件事:成就斐然的人很少是先天的天才,他們大多是後天的地才。 衡量潛能的真正標準,不是你到達的巔峰有多高,而是你到達巔峰的途中走了多遠。 不是你的起點決定你是誰,是你的旅程。 第一件事:不舒服,才是成長的訊號 人長大以後,越來越不喜歡被糾正。 別人指出你的問題,第一反應不是謝謝,而是防禦。...
AI時代的生存筆記07:AI之後,我第一次感覺到會做事跟有價值是兩回事

AI時代的生存筆記07:AI之後,我第一次感覺到會做事跟有價值是兩回事

以前剛開始接案的時候,我一直以為,只要自己夠會做事,就會慢慢有價值。 文案寫得快一點、改稿穩一點、配合度高一點、效率好一點,客戶自然就會留下來。 那時候的邏輯其實很單純。 你越能解決問題,就越容易被需要。 所以以前我很習慣把自己逼得很緊。 案子接了就拼命做,客戶改了就趕快修,訊息來了就立刻回。 我一直覺得,這樣才叫專業。 直到這一年,我開始慢慢發現一件很奇怪的事。 有些人,明明很會做事,但案子越來越少。 有些人,效率很高,但價格一直上不去。 反而有些沒有特別快、甚至產出量沒那麼高的人,客戶卻很願意一直合作。...