by bruce6731 | 4 月 4, 2026 | AI相關應用
最近有一種討論越來越常見，有人說，文科要完了，AI寫得又快又便宜，誰還需要人寫東西。 也有人反擊，AI沒有靈魂，真正有價值的，還是人。（我都常想，AI 真的沒有靈魂，你幹麼不給它靈魂。） 這兩種聲音，看起來在對抗，但如果你冷靜一點看，會發現，他們其實在講同一件事，只是站在不同位置。 而且，都沒有講到重點，真正的問題，從來不是文科還是理科。 而是，你現在做的事情，市場還願不願意付錢。 AI出現之前，其實很多能力，是可以看起來很有價值的。 會寫文章、會整理資料、會做報告、會寫程式，這些都可以被當成一種專業。...
by bruce6731 | 4 月 2, 2026 | AI相關應用
AI這件事，從來不是技術問題，也不是預算問題。 更不是你公司有沒有那種很會用的人。 真正卡住的地方，通常都更日常一點。 是你們的工作，還是照舊流程在走。 有些公司會認為，學習AI只是多了一個可以用、但不一定會用的工具。 很多公司導入AI，最後會變成一種很微妙的狀態。 大家都知道它重要。 但它始終沒有變成不做會覺得怪怪的那件事。 這就是差別，有些公司把AI當成一個專案。 有開始、有結束，有負責人，有報告。 但也有些公司，慢慢變成另一種樣子，沒有特別宣告什麼轉型。 只是有越來越多工作，自然會先想到AI。...
by bruce6731 | 3 月 30, 2026 | AI相關應用
為什麼會用AI的人反而不重要？真正拉開差距的是這件事 很多公司在推AI的時候，第一個動作都很直覺，要找最會用的人。 這些人可能是年輕同事，也有可能是特別愛研究工具的人，甚至會特別成立一個AI小組或讀書會 這個邏輯很合理，先讓厲害的人跑出成果，再複製給全公司。（根據我不科學田園調查，這些大多數都失敗收場） 問題通常也從這裡開始，因為過不了多久，你會發現一件事，會用AI的人越來越強，不會用的人，還是不會用。 差距不但沒有縮小，反而被放大，最後變成一種很熟悉的畫面，少數人在玩AI，多數人在旁邊看。...
by bruce6731 | 3 月 27, 2026 | AI相關應用
這應該是未來，大多數要轉型AI公司都會遇到的問題。 簡報很漂亮，口號很滿，什麼AI轉型、數位升級、效率革命，聽起來都很合理。 但走進去一看，現場長這樣，老闆在群組轉AI文章，員工按讚，主管說以後要多用AI，大家點頭，真正有在用的，大概只有行政拿來寫會議紀錄。 然後三個月後，大家得出一個結論，AI沒什麼用。 但問題真的在AI嗎？我反而會問一句比較不舒服的： 你們公司，有沒有真的開始用過AI？ 這裡指的用過，不是試一下，不是玩一下，是把它放進日常工作裡，用到有點依賴的那種。...
by bruce6731 | 3 月 26, 2026 | AI提示詞, AI相關應用
產品的方向，其實早就藏在使用行為裡，很多產品團隊都有數據。 但很少有團隊真的用數據在做決策。 常見的狀況是，看下載數，看活躍用戶，看轉換率 然後開會討論，是不是要改一下？問題不是沒有數據。 而是不知道該看什麼，也不知道怎麼解讀。 所以很多產品調整，其實還是靠感覺。 一、先看使用者到底在做什麼 很多產品團隊關心的是結果，例如轉換率。 但真正重要的是，使用過程。 例如：使用者在哪一步離開，哪個功能被頻繁使用，哪個流程很少人完成 當你整理資料後，可以先做一份行為分析，例如：...
by bruce6731 | 3 月 9, 2026 | AI相關應用
很多企業在聽到 GEO 的第一反應是，那就交給行銷部處理。 這個決定看起來是那麼自然，畢竟內容、網站、曝光，看起來都和行銷最相關。 但如果把 GEO 完全當作行銷專案，很容易出現一個問題，那就是行銷在努力整理訊號，企業本身卻還沒有統一陳述。 行銷可以輸出訊號，但無法決定核心定位 行銷部門最擅長的事情，是把品牌說清楚，但有一件事不是行銷能單獨決定的，那就是👉 品牌到底是什麼。 這牽涉到： 產品策略 價值主張 企業定位 市場選擇 如果這些企業沒有清楚共識，行銷再怎麼努力，對外訊號還是會分散。 AI 看到的，是整個企業留下的痕跡 AI...
