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做行銷最難的，從來不是資料不夠，而是你有沒有膽子把話說到那個位置
我後來才慢慢承認一件事，做行銷最難的，從來不是資料不夠，而是你有沒有膽子把話說到那個位置。...
AI不是工具，是習慣，一家公司真正轉起來，只做對這四件事
AI這件事，從來不是技術問題，也不是預算問題。 更不是你公司有沒有那種很會用的人。 真正卡住的地方，通常都更日常一點。 是你們的工作，還是照舊流程在走。...
你以為AI在幫你省時間，其實真正值錢的是這個東西
很多人開始用AI之後，第一個感覺通常是，好像變快了。 寫文案比較快、做簡報比較快、回訊息也比較快，什麼都感覺變快了。...
你以為AI是高手的遊戲，其實真正贏的是那些”一直在亂試的人”
為什麼會用AI的人反而不重要？真正拉開差距的是這件事 很多公司在推AI的時候，第一個動作都很直覺，要找最會用的人。...
你公司導入AI為什麼沒用？問題不在工具，在人根本沒開始用
這應該是未來，大多數要轉型AI公司都會遇到的問題。 簡報很漂亮，口號很滿，什麼AI轉型、數位升級、效率革命，聽起來都很合理。...
AI職場運用—產品篇 《很多產品不是做不好，而是從來沒有看懂數據》
產品的方向，其實早就藏在使用行為裡，很多產品團隊都有數據。 但很少有團隊真的用數據在做決策。 常見的狀況是，看下載數，看活躍用戶，看轉換率...