《AI分錢邏輯》#03 AI熱潮裡,真正穩定獲利的是哪一層?

《AI分錢邏輯》#03 AI熱潮裡,真正穩定獲利的是哪一層?

前兩篇,我們做了兩件事。 第一,我們拆解了AI生態系的四層結構。 第二,我們確認了一件事——AI目前改變的是效率,而不是制度。 現在,我們要往前走一步。 既然AI只是效率革命,那麼問題就變成,當效率提升時,紅利會優先流向哪一層? 在討論Openbot或大模型時,大家的注意力通常集中在工具本身。 但如果我們從分配結構來看,整個AI產業大致可以分為三層: 應用層 模型層 基礎設施層(算力層) 這三層的風險、競爭強度與盈利穩定度,其實差異非常大。 一、應用層:最熱鬧,也最不穩定 應用層,是最接近用戶的一層。 包括: 各種AI助理...
【GEO專欄 #21】現在做 GEO,為什麼比較便宜?

【GEO專欄 #21】現在做 GEO,為什麼比較便宜?

很多人聽到現在要做 GEO,第一個反應不是理解,而是猶豫。 現在真的有那麼急嗎?等市場更成熟再說,會不會比較穩? 這種想法很合理,因為我們習慣在事情被證明之後才投入。 但有些機會,一旦被證明,就不便宜了。 便宜,不是指金錢,而是指競爭密度 現在做 GEO 比較便宜,不是因為工具成本低,而是因為競爭還沒全面擁擠。 在 AI 搜尋的回答裡,很多產業還沒有形成穩定的代表名單。 定位還在流動,敘事還沒被固定。 這時候進場,建立自己的描述方式,難度比未來小很多。 一旦形成慣性,成本就會上升 AI 有一種特性,可以稱為認知慣性。...
AI職場運用-行銷策略篇 《AI進入內容與創意開發後,產能不再靠熬夜撐出來》

AI職場運用-行銷策略篇 《AI進入內容與創意開發後,產能不再靠熬夜撐出來》

當創意可以被結構化,行銷就不再被靈感綁架,行銷人最常見的崩潰時刻,不是在投放後。 而是在投放前。 貼文還沒寫 廣告標語還沒定 主視覺方向還在改 內容日曆還是空白 創意不是沒有,而是產出速度跟不上節奏。 過去內容產能靠什麼? 靠靈感、靠加班、靠臨時爆發。 現在,這一段正在被重寫。 一、內容規劃不再從空白開始 (內容規劃 Content planning) 很多品牌的內容日曆(Content calendar)都是臨時補的。 但現在可以先讓AI生成結構草稿。 你可以這樣做: 我們的品牌是___。 目標客群是___。...
《AI經濟邏輯》#02 AI真的改變經濟底層邏輯了嗎?

《AI經濟邏輯》#02 AI真的改變經濟底層邏輯了嗎?

上一篇,我們拆解了AI生態系的四層結構: 大模型、Agent、雲端基礎設施、算力與硬體。 我們也看到一個現象,大家在討論工具,但真正穩定收費的是基礎設施。 但這還只是產業層面的分析。更大的問題是,AI會不會改寫整個經濟的運作規則? 如果會,那我們面對的是制度革命,如果不會,那我們面對的只是效率加速。 這兩者的差距,非常大。 一、什麼叫經濟底層邏輯? 很多人在說顛覆、重塑、革命。(任何新工具產生,不要被這些奇怪的名詞搞焦慮了。) 但很少人定義清楚,什麼才叫底層邏輯? (什麼才叫他喵的底層邏輯),讓我們從理論來解釋現實是最清楚的。...
【GEO專欄 #20】GEO 為什麼對小品牌特別友善?

【GEO專欄 #20】GEO 為什麼對小品牌特別友善?

談到流量競爭,小品牌通常很清楚自己的位置。 預算比不過大品牌,歷史比不過老字號,版位更不可能長期佔著。 所以很多中小品牌對搜尋變革的第一反應其實是焦慮。 但如果你真的理解 GEO 的邏輯,你會發現一件意外的事,AI 搜尋的世界,某種程度上,反而更公平。 大品牌的優勢,不一定等於 AI 的優勢 在傳統 SEO 世界裡,大品牌有三個明顯優勢: 網站權重高 內容量龐大 外部連結多 這些會讓它們在搜尋排名中自然佔優勢。 但在生成式搜尋的答案裡,AI 不一定按這些條件選擇。 它更在意的是: 哪段內容最能回答問題? 哪種說法最清楚?...