by bruce6731 | 4 月 3, 2026 | AI~寫作~文案教學
很多人第一次用AI寫東西，都會有一種落差。 (為什麼我會知道，因為我當初也是這樣過來的。) 一開始很期待，覺得這工具應該可以幫自己寫得更快、更好，甚至比自己還厲害。 但實際用起來卻變成另一種狀態，寫出來的東西，不夠準、不夠深，也不太像自己。 於是很自然地會得出一個結論：是不是我不會用AI？是不是我不會寫？ 但這個判斷，其實太快了，因為問題，往往不是出在怎麼寫，而是更前面那一步。 你到底讓AI寫了什麼。 我有一段時間，也卡在這裡，丟一個主題給AI，它會回一篇看起來完整的內容，句子順、邏輯也不亂，但讀完就是覺得，嗯，哪裡不太對。...
by bruce6731 | 4 月 2, 2026 | 風塵揚閱讀文學館
我後來才慢慢承認一件事，做行銷最難的，從來不是資料不夠，而是你有沒有膽子把話說到那個位置。 以前我也走過那一套教科書上的流程，做用戶分析、整理輪廓、跑訪談、看數據。 每一步都很完整，也很合理，但最後寫出來的東西，總覺得差了一點。 不是不對，而是不痛，直到我讀了《出圈》之後，才真正意識到問題在哪裡。 不是你不懂人，是你不敢講破。 很多人談洞察，會從喜好、需求、使用情境切入，這些內容當然重要，而且也看起來專業。 但說穿了，那其實只是整理資訊，因為這些話都安全，誰聽了都不會不舒服，也不會反感。...
by bruce6731 | 4 月 2, 2026 | AI相關應用
AI這件事，從來不是技術問題，也不是預算問題。 更不是你公司有沒有那種很會用的人。 真正卡住的地方，通常都更日常一點。 是你們的工作，還是照舊流程在走。 有些公司會認為，學習AI只是多了一個可以用、但不一定會用的工具。 很多公司導入AI，最後會變成一種很微妙的狀態。 大家都知道它重要。 但它始終沒有變成不做會覺得怪怪的那件事。 這就是差別，有些公司把AI當成一個專案。 有開始、有結束，有負責人，有報告。 但也有些公司，慢慢變成另一種樣子，沒有特別宣告什麼轉型。 只是有越來越多工作，自然會先想到AI。...
by bruce6731 | 3 月 31, 2026 | AI~寫作~文案教學
很多人開始用AI之後，第一個感覺通常是，好像變快了。 寫文案比較快、做簡報比較快、回訊息也比較快，什麼都感覺變快了。 原本要兩小時的事情，現在可能半小時就做完。 這很容易讓人得出一個結論，AI的價值，就是幫你省時間。 這句話沒有錯，但只對了一半，而且，錯的那一半，才是關鍵。 你可以想一件事。（很掙心的事實。） 如果今天你用AI，把一件工作從兩小時縮到半小時，那你的同事、你的競爭對手，也會發生一樣的事。 工具是公開的，你能用，別人也能用。 那結果會是什麼？ 很簡單。...
by bruce6731 | 3 月 30, 2026 | AI相關應用
為什麼會用AI的人反而不重要？真正拉開差距的是這件事 很多公司在推AI的時候，第一個動作都很直覺，要找最會用的人。 這些人可能是年輕同事，也有可能是特別愛研究工具的人，甚至會特別成立一個AI小組或讀書會 這個邏輯很合理，先讓厲害的人跑出成果，再複製給全公司。（根據我不科學田園調查，這些大多數都失敗收場） 問題通常也從這裡開始，因為過不了多久，你會發現一件事，會用AI的人越來越強，不會用的人，還是不會用。 差距不但沒有縮小，反而被放大，最後變成一種很熟悉的畫面，少數人在玩AI，多數人在旁邊看。...
